红太阳新百草枯多少钱(被限制消费)

导读2019年一个名叫草地贪夜蛾的生物,入侵中国26个省份,危害面积达到了246万亩。这种看起来不起眼的虫子,在2017年就被列入世界十大植物害虫“黑名单”,也是2018年联合国粮农组织全球预警的重大迁飞

2019年一个名叫草地贪夜蛾的生物,入侵中国26个省份,危害面积达到了246万亩。

这种看起来不起眼的虫子,在2017年就被列入世界十大植物害虫“黑名单”,也是2018年联合国粮农组织全球预警的重大迁飞性害虫,堪称全球粮食杀手。

由于草地贪夜蛾入侵,在A股和新三板资本市场,拥有相关防治产品的公司备受关注。

来自江苏高淳的上市公司红太阳便是其中之一,曾在短短一周呈现翻倍行情,但近日红太阳却被提示可能存在退市风险,这究竟是怎么一回事?


01


一直以来,控股股东占用上市公司资金的问题受到监管层的重点核查。

前有贾跃亭逃亡海外留下的乐视烂摊子,后有康得新钟玉掏空上市公司资产,如今公司已经有暂停上市风险。

10多年前猖獗的资金占用问题死灰复燃,这种问题也发生在红太阳身上。

5月7日,红太阳受到了监管层的密切关注。

2019年,红太阳公司占资往来累计发生额46.84亿元,至2019年期末占资余额29.17亿元,占公司最近一期经审计净资产的比例62.89%,违规占资发生在2019年。①

时隔数月,公司才在4月29日晚公布的《2019年主要经营业绩》公告中首次公开披露。

这种顶风作案的行为,必然会受到监管的惩罚。

为什么会出现违规占资的情况,根本原因在于大股东的资金出现了流动性危机。

对于大股东占款的理由,公告给出的解释是,2019年受全球经济下行压力加大,随着国家去杠杆政策的力度不断加强。

尤其是金融机构对民营企业拖贷、抽贷、压贷等,银行内部授信审批流程拉长、时间不确定,公开市场融资愈发困难。

二级市场也由于贸易战、去杠杆等原因剧烈波动,导致公司控股股东出现流动性危机,从而非经营性占用公司资金用于归还其融资借款及利息、流动资金周转等。

简单来说,宏观经济不行,我们也没办法。

但大股东违规占款,若问题长期存在,则与公司治理结果缺陷有关,也可能缺乏内部有效监督与约束机制,由此导致上市公司沦为大股东提款机。

红太阳称将在2020年5月28日前偿还占用资金,若未能按规定妥善解决并消除对公司的影响,可能会导致审计机构对公司2019年度报告出具非标准意见的审计报告。

这么一来,公司股票可能会被实施其他风险警示或退市风险警示。


被限制消费,杨寿海掏空红太阳?


证券市场的一项原则就是保护投资者。大家应该想着怎么保护,而不是把投资者忽悠进场,割韭菜。

实控人“吸血”上市公司并不少见,在A股市场,一些大股东往往把上市公司当作“唐僧肉”。

当成自己的私有财产,利用上市公司的高信用进行融资,严重损害中小股东的利益。

在上市公司,压死骆驼的最后一棵稻草往往来自内部。


02


除了公司岌岌可危,红太阳创始人也陷入了麻烦。

在最高执行信息公开网上,红太阳董事长杨寿海已被采取限制消费的措施,取得了跟王思聪一样的待遇。

要知道,这可是一家堂堂的上市公司,老总竟然连钱都还不起了。

作为江苏知名企业家,杨寿海自称狂人。


被限制消费,杨寿海掏空红太阳?


1989年,32岁的杨寿海当时是高淳县农业局农技推广办公室的主任,他看准了农药生产的巨大潜力,想狠狠干上一票。

于是,带着3名干部,毅然走出机关大门,下海办农药厂。

钱太少,办不成大事。

那年夏天,杨寿海只身一人到北京,去找在国家农业部工作的老同学帮忙。那位同学给他提供一条线索:“分管经济开发的司长手里有一笔专项资金,看你有没有本事借到。”

不敢直接进司长办公室,杨寿海采用最原始的办法——盯梢,到司长家去拜访。

第三个晚上9点,杨寿海死守楼下,终于摸清了司长家的具体位置。深夜11点半,他敲开了司长的家门,说明来意。

不知用了什么手段,杨寿海如同贾跃亭一般取得了司长的信任,拿到了资金。

1993年5月,山东全省棉铃虫大爆发,植保部门束手无策。

杨寿海听到这个消息,一拍大腿:“机会来了。”他自己出钱请山东植保站出面组织,在山东章丘开了一场别开生面的“灭铃皇”推广会。

杨寿海拿出药水当场喷洒,30分钟后,百药不侵的棉铃虫一条条落地毙命。

山东植保部门如获至宝,立即电令全省产棉区推广使用。

山东卫视等媒体一报道,全国产棉区闻风而动。仅仅一年,“灭铃皇”就销到了全国18个省市、400多个县。

为了将产品销往全国,他创下了一年出差295天、乘飞机286趟的惊人纪录,创造了为急追一名化工部领导解决问题,从南京到北京到上海到汕头,一天坐4趟飞机的“传奇”。

2019年,杨寿海以48亿财富位列胡润百富榜第878位,财富较此前2016年至2018年的55亿元有所缩水。

从29年前5000块钱创业起家至今,一分一分地挣出500亿资产的集团公司,到如今限制高消费,令人唏嘘。

红太阳集团已经从传统的农业化工企业,开枝散叶地向植保科学、植物营养、医药保健、健康食品、健康农业、新材料、新能源汽车、产业大数据八大产业扩散。

一个人能把一个产业做到中国第一就很了不得了,红太阳现在做这么多东西,哪有那么多脑袋。

杨寿海有胆识,成绩有目共睹。但在小小的农药行业,很难装下他的狂人之心。


03


在南京高淳总部,很多地方的路边大屏幕上,总能看到CCTV《大国品牌养成记》采访杨寿海的桥段。

当地老百姓也都对红太阳这个世界八强、亚太三甲以及中国十三冠的品牌耳熟能详。

在庭院里,杨寿海大兴土木,五六年前去四川扶贫时,机缘巧合地为解决当地农户和政府之间的债务问题,“包销”了一批树种。

国内最好的金丝楠多产于巴蜀川中,在南京却是鲜见的植株,因为并不容易成活。但在高淳红太阳集团的产业园区里,这些金丝楠却生长旺盛。

与金丝楠成长茂盛相比,红太阳的业绩每况愈下。

2019年营收47.68亿元,同比下滑19.30%,净利润2684.30万元,同比大幅下滑95.78%。

这或许与红太阳瞄上了百草枯解药有关。

百草枯中毒死亡率可高达50%~80%,高剂量爆发性中毒的死亡率接近100%。目前全球范围内无特异性解毒药物。


被限制消费,杨寿海掏空红太阳?


3月24日,红太阳发布公告称,公司拟增资控股海南坤宁生物科技有限公司,新增投资将全部用于百草枯特效解毒剂的临床前研究和临床试验,投资总金额暂定2639万元。③

真正的全球原创新药来了么?投了2000多万,就能要解决困扰人类几十年的高致死率难题吗?

农药行业研发周期长,如今创始人也被限制高消费,公司的控制权受到严重影响,2000万会不会竹篮打水一场空?就目前而言,投资坤宁生物科技有限公司没有任何收益。

正如农药行业是产能过剩的行业,有的企业业绩抢眼,有的企业濒临倒闭。

国内“三证”齐全的农药生产企业有1800多家,大都小、散、乱,产业集中度低。

由于行业进入门槛低,大部分企业为中小型,管理落后,产品技术含量低,竞争力不强。随着市场的发展和各项法规与标准逐步完善,这类企业的生存空间将不断缩小,直至退出农药行业。

高负债、低效率企业的处境正变得越来越艰难,红太阳喝下百草枯这剂猛药,究竟是起死回生还是饮鸩止渴,都不由得令人担心。

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